Diaz Conseil : fournir l'information qui vous permet de rester réactif
L'accélération des flux d'information et l'inflation du volume de données à traiter nécessitent la mise en place d'outils de gestion élaborés, l'objectif étant de fournir la bonne information au bon moment.
Pour répondre à ce défi, notre connaissance de l'entreprise nous permet de choisir des outils de pilotage adaptés et maîtrisés et de compléter éventuellement les données avec nos propres sources d'informations.
Se projeter dans l'avenir : le budget
Pour un maximum de fiabilité, le budget prévisionnel est établi avec les comptes de résultats mensuels et annuels et le plan de trésorerie détaillé.
Nous établissons les comparatifs suivants :
- Contrôle budgétaire (écarts budget / réalisé).
- Budget ajusté du déjà réalisé.
- Contrôle des objectifs en termes de chiffre d'affaires.
- Contrôle de l'évolution des charges et en particulier des charges sensibles.
- Comparatif détaillé par rapport à N-1.
Vérifier la trajectoire : le tableau de bord
L'étape suivante consiste à isoler et à baliser les points de contrôle de l'activité de l'entreprise avec des tableaux de bord financiers et d'exploitation.
Pour réagir vite et efficacement, vous devez disposer mensuellement de 4 ou 5 indicateurs clés de votre activité.
Se situer par rapport à la concurrence : les indicateurs sectoriels
Quelle que soit votre activité ou votre taille nous pouvons établir un comparatif sectoriel avec :
- une entreprise concurrente ou des indicateurs standards ;
- les données sectorielles des sociétés grâce à un partenariat avec COFACE SERVICES ;
- les données sectorielles des petites entreprises, avec une précision par secteur géographique ou par tranche de chiffre d'affaires.